Inter@ctifs

La CRAM Centre lance une newsletter sur les risques professionnels : Inter@ctifs.

Cette lettre électronique a pour objectif d'informer les entreprises de la région Centre et les inciter à entreprendre une démarche de prévention des risques. Elle propose de l'information sur la santé et la sécurité au travail et de nombreux liens vers des sites internet de référence.

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Les rencontres de l'ARACT : dialogue social en entreprise

Prochain rendez-vous : le 16 octobre 2009 de 9 H 30 à 11 H 30 - Hôtel Kyriad rue F. Perrin Pôle 45 Porte de Sary 45770 SARAN.

Le législateur impose et / ou suscite de plus en plus la négociation au sein même de l'entreprise sur les thématiques des conditions de travail : stress, senior, GPEC...

Isabelle MARY-CHERAY et Isabelle FREUNDLIEB, Chargées de Mission à l'ARACT, vous proposent d'échanger sur ces différents accords et leurs conditions de mise en oeuvre. Laurent BERKA, du Cabinet SAFREC, apportera son expertise en droit social.

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Salon "Emploi Seniors : votre vie professionnelle après 45 ans"

Le 15 décembre 2009 au Centre de Conférences d'Orléans organisé par la Jeune Chambre Economique d'Orléans.

- Seniors actifs ou en recherche d'emploi : comment envisagez-vous la 2ème partie de votre carrière ?

-Chefs d'entreprises : quels sont les enjeux de l'emploi des seniors, comment réagir ?

Des conférences, des ateliers de réflexions, des exposants pour échanger, vous informer et bâtir vos projets.

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Fonds pour l'Amélioration des Conditions de Travail (FACT)

Vous voulez ...
Améliorer à la fois les conditions de travail de vos salariés et l'efficacité de votre entreprise...
Bénéficier d'une aide financière pour réaliser votre projet...

Le FACT peut financer votre démarche.

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Exemples d'actions engagées par l'ARACT Centre :

Diversification d'activité : évaluer les risques professionnels

Dans le cadre de son développement, une charcuterie semi-artisanale souhaite appréhender et prévenir l'ensemble des risques sur son site.
Au-delà des améliorations techniques, elle est aussi amenée à repenser son organisation, notamment en la basant sur l'autonomie et la responsabilisation de ses acteurs.

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Construire un projet global de prévention de la sécurité

Ce laboratoire pharmaceutique voit progresser le nombre d'accidents du travail et de maladies professionnelles. Son analyse des données sociales lui permet de cibler ses actions. Jusqu'à présent, la sécurité n'a pas été abordée de manière globale et fait l'objet de nombreux a priori. Elle décide d'intégrer différents acteurs pour mener son projet.

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Départs à la retraite : préserver les compétences clés

Le renom de cette soierie repose sur son savoir-faire ancestral. Comment le conserver alors que des ouvrières doivent prochainement partir à la retraite ? L'entreprise repense son organisation pour intégrer l'apprentissage des nouveaux venus, sans perturber la production.

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Changement d'organisation : savoir prendre en compte les nouvelles réalités du travail

Suite à une réorganisation des ateliers et à l'investissement dans de nouvelles technologies, les salariés de cette fabrique de meuble perçoivent que leurs conditions de travail se dégradent. Un dialogue avec la direction s'engage.

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Médiation sociale : mieux gérer les compétences pour affronter les changements

Comment répondre aux nouvelles exigences des clients et des donneurs d'ordre ? Comment faire évoluer ses missions ? Comment aider des salariés à changer d'activité ? Pour relever ces trois défis, cette association de médiation sociale engage le dialogue pour se réorganiser et mieux gérer les compétences.

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Caractériser le vieillissement pour mieux l'appréhender

Dans cette fonderie, de graves problèmes d'usure professionnelle et de vieillissement impactant la santé des salariés sont apparus. L'état des lieux réalisé par l'ARACT Centre permet de mettre en évidence les principaux points sur lesquels il faut agir pour améliorer la situation des personnels.

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Recruter des seniors pour assurer la reprise d'une entreprise

Un repreneur d'entreprise mise sur le recrutement de salariés seniors pour assurer la transmission de savoir-faire. Objectif : conquérir de nouvelles parts de marché grâce au développement des compétences de tous les salariés.

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Face au changement, revaloriser les métiers et leur contenu

Au sein d'un établissement nucléaire, le respect des normes de sûreté se revèle source de dysfonctionnements dans l'organisation du travail. Face à la progression constante des pathologies dépressives, l'ARACT Centre suggère à l'entreprise de reconsidérer la place des salariés et de leurs métiers dans l'atteinte des objectifs.

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Départ à la retraite : recruter ou pas ?

Confrontée au prochain départ de son responsable de production, une entreprise économiquement fragilisée repense l'organisation du travail. Elle apprend à identifier et à organiser les compétences déjà présentes en interne.

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Le CHSCT, acteur de la performance de l'entreprise

Dans cette agence logistique, les nombreux arrêts de travail amènent à identifier les facteurs de risques. La démarche révèle des facteurs physiques (ports de charges) et psychiques (nombreuses références de colis) importants. Elle débouche sur une approche globale et met en évidence un nouveau lieu de débat : le CHSCT.

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Le mal-être au travail : un phénomène flou mais bien réel

Dans cet important réseau bancaire régional. stress et dépressions témoignent d'un mal-être aussi réel que flou. Une étude exploratoire tente de cerner le phénomène. Elle débouche sur la nécessité d'une plus grande anticipation en GRH et d'une meilleure communication interne. Les mesures adoptées vont dans ce sens.

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Prévenir les TMS : Repères pour agir dans l'entreprise.

La prévention des Troubles Musculo-Squelettiques est possible : des entreprises s'y sont engagées et leurs résultats montrent qu'en maintenant la vigilance, le risque peut être considérablement réduit.

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Formation-action à la prévention des TMS
Aide à l'élaboration d'une stratégie d'action.

De nombreuses entreprises s'engagent dans la prévention des TMS.
Mais comment construire une démarche de prévention durable et efficace ?

Depuis 2003, l'ARACT Centre forme les entreprises pour les aider à maîtriser leur risque de TMS.

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Formation-action à la prévention des TMS

Retour d'expérience sur la période 2003 - 2008

Le dispositif régional de formation-action à la prévention des TMS, conçu et animé par la DRTEFP, la CRAM et l'ARACT Centre, avec la collaboration des Services de Santé au Travail, est opérationnel depuis 2003.

A l'issue de ces 6 années de mise en oeuvre (2003 - 2008), le dispositif a pu couvrir l'ensemble des départements de la Région Centre.

Consultez la synthèse


VAE : guide consultant, votre parcours gagnant

Les démarches VAE peuvent encore être perçues comme complexes car elles font intervenir de nombreux acteurs et demandent de l'investissement temps aussi bien au niveau de l'entreprise qu'au niveau des salariés.

C'est pourquoi, dans le cadre de la mission d'animation des consultants régionaux, l'ARACT Centre et le GIP Alfa Centre ont organisé un groupe de travail sur le thème de la VAE en entreprise avec des consultants volontaires.

Objectif : réaliser des fiches pratiques à destination des intervenants en entreprise afin de les soutenir dans leurs démarches de promotion et d'accompagnement de la VAE.


Plus d'info : consultez le dossier "VAE"


Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Action collective menée sur territoire du Chinonais avec la Mission Locale de Chinon.
Le mode d'intervention retenu est territorial, regroupant les entreprises sur des petites zones géographiques (communautés de communes ou cantons), alternant rencontres individuelles et réunions collectives.
Les entreprises choisies représentent un large éventail d'activités artisanales et commerciales par secteur géographique.

Retrouvez l'étude complète et les témoignages des entreprises

 


Gestion des âges

Le projet expérimental mis en oeuvre par OPCALIA Centre et l'ARACT Centre avait pour objectif d'accompagner des entreprises de la région dans leur réflexion sur la gestion des âges comme clef d'entrée dans la gestion de leurs ressources humaines.

Decouvrez les témoignages des entreprises partenaires : Plus d'info

 


L'Europe s'engage en région Centre

Vous avez un projet ?

A quoi servent les fonds européens dans notre région ?

Quels sont les types de projets financés ?

Quelles sont les modalités d'aides?

A toutes ces questions, un site internet dédié apporte désormais des réponses claires et complètes, avec des fiches thématiques, un moteur de recherche, l'actualité des fonds européens en région Centre...

Les fonds européens en un clic !


La revue "Travail et Changement" éditée par l'ANACT est maintenant disponible en lecture en ligne

Bimestriel du Réseau ANACT, Travail et Changement présente sous la forme de dossiers thématiques un sujet phare par numéro.

Pénibilité et usure au travail : comment prévenir ? La pénibilité est un indicateur primordial dans la recherche de l'amélioration des conditions de travail. Tout comme son corollaire, l'usure, elle est aujourd'hui l'objet d'une importante réflexion avec, parmi les multiples facteurs à prendre en compte, l'allongement du temps de travail.

Ce numéro de mars/avril fait le point, interviewe les partenaires sociaux de la RATP et des experts, fait la part belle aux cas d'entreprises menant des actions de prévention et fournit des références actualisées sur le sujet.

Travail et Changement mars/avril 2009 : Pénibilité et usure au travail : comment prévenir ?


Les entreprises de la Région Centre face au vieillissement de la population

Le Réseau ANACT et les ARACT ont réalisé une enquête nationale auprès de 10 000 dirigeants d'entreprises.
Cette étude porte sur le positionnement stratégique des entreprises par rapport aux grandes évolutions économiques et sociales et, en particulier, celles liées au vieillissement de la population.


503 entreprises de la Région Centre ont participé.

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Le Conseil d'Administration de l'ARACT Centre a lancé, fin 2004, avec le soutien de la DRTEFP et du Conseil Régional, une étude-action sur le rôle des partenaires sociaux en matière d'anticipation des mutations économiques.

La première phase du projet qui a pris la forme d'un état des lieux des points de vue et pratiques actuelles, s'est appuyée sur une centaine d'entretiens
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